2026年春運(yùn)尾聲將近，這場跨區(qū)域人員流動(dòng)量預(yù)估達(dá)95億人次的“全球最大規(guī)模年度人口遷徙”，成為檢驗(yàn)住宿類企業(yè)綜合實(shí)力的試金石。作為世界級(jí)的頭部酒店集團(tuán)，華住集團(tuán)交出了一份遠(yuǎn)超預(yù)期的成績單：春節(jié)期間總接待人次及總間夜數(shù)量較2025年均提升約20%，接待超11萬人次的港澳臺(tái)旅客及海外游客，較25年同比提升43.4%。這份亮眼的成績絕非偶然，而是華住集團(tuán)“全域化布局、全品牌矩陣、全體系能力”等發(fā)展戰(zhàn)略的集中兌現(xiàn)，使其不僅在春節(jié)等行業(yè)旺季捕獲流量紅利，更能夠以自身發(fā)展的確定性應(yīng)對(duì)行業(yè)波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)長期的高質(zhì)量確定性增長。

圖注：春運(yùn)期間的高鐵站內(nèi)人頭攢動(dòng)

全域化布局：全面承接反向過年、縣域出行、入境過節(jié)等多元出行需求

史上最長春節(jié)疊加“請5休15”的拼假方案，以及入境游、過境游等文旅政策的發(fā)布，使“反向過年”“回鄉(xiāng)住店不住家”“先返鄉(xiāng)、再旅游”“外籍旅客來華過節(jié)”成為今年春節(jié)住宿行業(yè)的關(guān)鍵詞，催生多線、多目的的多元化住宿需求。在此背景下，作為房量全球排名第四、規(guī)模超萬店的頭部酒店集團(tuán)，華住集團(tuán)憑借覆蓋廣、密度大的全域化網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)不同場景住宿需求的完整承接：在一線及新一線城市，為“反向過年”的父母提供品質(zhì)極佳的落腳點(diǎn)；在縣域小城，為不方便住家的游子提供一個(gè)體面社交休憩的場所；在潮汕、泉州等新興旅游城市，為游客提供一個(gè)“有安全感”的住宿選擇；而華住集團(tuán)旗下風(fēng)格豐富的酒店品牌，則成為外籍旅客體驗(yàn)中國年的“第一站”。

圖注：行業(yè)權(quán)威雜志《Hotels》公布年度全球酒店集團(tuán)排行榜

數(shù)據(jù)也證實(shí)了這份“規(guī)模壁壘”正轉(zhuǎn)化為實(shí)打?qū)嵉慕?jīng)營紅利：整個(gè)春節(jié)期間，華住集團(tuán)入住率達(dá)69%，不僅持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)水平，更意味著在春節(jié)住宿蓬勃發(fā)展的同時(shí)，華住集團(tuán)作為龍頭企業(yè)吸引了更多住客。如果說在地理層面上的全面覆蓋率打的是“面”，那么華住集團(tuán)旗下的30多個(gè)酒店品牌則是對(duì)不同消費(fèi)需求核心“點(diǎn)”的精準(zhǔn)狙擊。

全品牌矩陣：酒店品牌協(xié)同效應(yīng)明顯，全面覆蓋經(jīng)濟(jì)到高檔市場

2026年春節(jié)，住宿需求多元化趨勢愈發(fā)明顯。有人返鄉(xiāng)路上需要經(jīng)濟(jì)便捷的落腳點(diǎn)，有人假期旅行追求舒適有安全感的中檔體驗(yàn)，有人想帶家人體驗(yàn)中高端酒店的品質(zhì)服務(wù)，也有人選擇高檔酒店來犒勞勞累了一年的“老己”。不同的出行目的、消費(fèi)習(xí)慣和場景偏好，對(duì)酒店提出了截然不同的要求，而華住旗下品牌，從經(jīng)濟(jì)到高檔，恰恰構(gòu)成了一個(gè)能夠覆蓋全品類、全場景的完整品牌光譜，共同撐起了華住集團(tuán)春節(jié)期間的優(yōu)異業(yè)績。

圖注：華住集團(tuán)品牌矩陣

從數(shù)據(jù)來看，作為春節(jié)業(yè)績一貫的“主力軍”，華住集團(tuán)旗下中檔及經(jīng)濟(jì)型酒店品牌憑借超高性價(jià)比和廣泛布局，承接了大量縣域及交通樞紐客流，更憑借舒適體驗(yàn)和穩(wěn)定品質(zhì)獲得家庭出游青睞，其中全季酒店、漢庭酒店、桔子酒店三大品牌的整體預(yù)訂間夜量持續(xù)占據(jù)前三位置。中高檔酒店此次成為業(yè)績增速的“領(lǐng)頭羊”，入住量同比增長37.2%，印證了消費(fèi)升級(jí)趨勢和華住集團(tuán)布局中高端賽道的前瞻性。

除此之外，隨著越來越多人把春節(jié)過成了一場“慢旅行”，3天及以上的度假型訂單的激增，成為春節(jié)住宿市場的一大亮點(diǎn)，華住集團(tuán)旗下花間堂、漫心酒店等位于核心旅游景點(diǎn)的度假型品牌正好承接了這種體驗(yàn)需求。

在全域化布局的基礎(chǔ)上，華住集團(tuán)用30多個(gè)品牌的協(xié)同效應(yīng)，精準(zhǔn)覆蓋了2026春節(jié)幾乎所有主流的住宿場景。在擁有眾多品牌的基礎(chǔ)上，如何將每一個(gè)細(xì)分市場都做到“叫好又叫座”，更體現(xiàn)了華住集團(tuán)的全體系化能力支撐。

全體系能力：住宿品質(zhì)“不降反增”，構(gòu)筑“淡季不淡，旺季更旺”的長期發(fā)展根基

春節(jié)假期中，單體酒店往往面臨招工困難、成本高企，服務(wù)品質(zhì)無法保證等諸多難題，而華住集團(tuán)的全體系化能力則為各大門店提供了一條“通關(guān)捷徑”：3億+華住會(huì)自有會(huì)員不僅使門店實(shí)現(xiàn)流量自主，更能夠提前感知客群需求，合理調(diào)配各類資源；數(shù)字化能力全面覆蓋前、中、后臺(tái)，顯著降低人房比，在春節(jié)用工難、成本高的背景下，用更少的人手實(shí)現(xiàn)了更高效的運(yùn)營；依托強(qiáng)大的供應(yīng)鏈平臺(tái)，保障門店擁有充足的物資儲(chǔ)備，布草洗滌、易耗品供應(yīng)不受物流環(huán)境影響；統(tǒng)一的服務(wù)流程和運(yùn)營規(guī)范，讓各品牌在客流高峰仍能保持穩(wěn)定的服務(wù)品質(zhì)。

圖注：全季酒店向春節(jié)期間住店的客人贈(zèng)送非遺窗花福袋

依托全體系能力，華住集團(tuán)在春節(jié)期間為住客提供了“不降反增”的住宿品質(zhì)，多地門店推出了春節(jié)特色服務(wù)：上海門店邀請住客同吃年夜飯、包餃子，華中門店組織寫春聯(lián)、拓福字的特色活動(dòng)，潮汕門店為住客準(zhǔn)備了春節(jié)伴手禮，成都門店升級(jí)餐飲種類并加量供應(yīng)……種種特色服務(wù)落地的背后，正是華住集團(tuán)的全體系能力賦予門店的底氣。更重要的是，這并非為旺季臨時(shí)搭建的解決方案，而是華住集團(tuán)長期沉淀出的常態(tài)化經(jīng)營體系，是其抵抗行業(yè)波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“淡季不淡、旺季更旺”的核心力量。

華住集團(tuán)2026年春節(jié)的亮眼業(yè)績，是20年長期戰(zhàn)略的集中兌付——“深耕中國”市場，錨定“供給側(cè)改革”，加速“下沉市場”布局，同時(shí)構(gòu)建“品牌－會(huì)員－科技”核心護(hù)城河，一系列戰(zhàn)略舉措不僅讓華住集團(tuán)在行業(yè)波動(dòng)中抓住機(jī)遇，抵御風(fēng)險(xiǎn)，也向市場傳遞出清晰的發(fā)展信號(hào)：對(duì)于尋找確定性的投資人而言，規(guī)模化布局和全品牌矩陣構(gòu)筑的韌性發(fā)展優(yōu)勢，使其成為了一個(gè)能夠穿越周期的長期標(biāo)的；對(duì)于想要穩(wěn)健經(jīng)營的加盟商而言，全體系化運(yùn)營能力使其不僅是一個(gè)酒店集團(tuán)，更是一個(gè)值得長期攜手、持續(xù)投入的可靠伙伴。

未來，華住集團(tuán)將持續(xù)推進(jìn)一、二線城市的加密布局、在縣域市場的加速滲透、在度假目的地的積極拓展，為市場份額打造更大的提升空間。在充滿不確定性的市場環(huán)境中，華住集團(tuán)正以“全域化布局、全品牌矩陣、全體系能力”三大核心優(yōu)勢，跑出獨(dú)屬于自己的增長確定性，持續(xù)領(lǐng)跑住宿行業(yè)發(fā)展。

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